El proceso de toma de decisiones inteligentes

El proceso de toma de decisiones inteligentes
Tomar decisiones es algo habitual. Nada más salir de la cama hay que decidir qué ropa ponerse, qué desayunar y qué agenda del día se va a llevar a cabo. Evidentemente, no todas las decisiones son igual de importantes. Quizás resulte indiferente tomar un cruasán relleno de crema o una pieza de fruta con el café con leche, al menos a corto plazo, aunque finalmente esa suma de decisiones continuadas puede hacer aumentar el colesterol y causar un problema médico. Por otra parte, hay...

Competencias clave de un director financiero

Competencias clave de un director financiero
El director financiero de las empresas tradicionales era aquella persona responsable del control, análisis y gestión del ámbito financiero de la empresa. Esta persona no estaba involucrada en absoluto en la toma de decisiones estratégicas en relación a la transformación de la propia empresa. Sin embargo, como estamos viviendo, en la era de la transformación digital todas las entidades, incluido las empresas, deben reformar sus estrategias. Para ello es necesario que el director financiero...

Transformación digital y gestión de personas

Transformación digital y gestión de personas
Corren nuevos tiempos. El desarrollo tecnológico ha impulsado un cambio de paradigma empresarial en el que las cosas se hacen de otra manera, necesariamente, al albur de los tiempos. La transformación digital no es otra cosa que la integración de las nuevas tecnologías en cada una de las áreas de la empresa para cambiar su manera de hacer las cosas. El objetivo es competir mejor y aportar un valor añadido adicional a su público. Ahora bien, la diferencia siempre radica en las personas. A...

¿Sabrías identificar y reconducir a un jefe helicóptero?

¿Sabrías identificar y reconducir a un jefe helicóptero?
En el ámbito de las organizaciones en general, y en el de las empresas en particular, existen muchos tipos de liderazgo o de estilos de dirección. Desde los más “democráticos”, que siempre confían en sus colaboradores y delegan gran parte de las tareas, hasta los más “paternalistas”, que constantemente están supervisando a sus empleados sin apenas delegar tareas, y teniendo como norte la jerarquía y el uso de la autoridad. Esta última figura se da sobre todo en los empresarios o...

“Knowmads” el nuevo perfil de trabajadores en la sociedad del conocimiento y el aprendizaje continuo

“Knowmads” el nuevo perfil de trabajadores en la sociedad del conocimiento y el aprendizaje continuo
El neologismo inglés knowmad combina las palabras “know” (saber o conocer) y “nomad” (nómada), y fue creado por John Moravec y Cristóbol Cobo Romaní en su libro de 2011, “Aprendizaje Invisible. Hacia una nueva ecología de la educación”, para referirse a los profesionales que son innovadores, muy imaginativos y creativos, capaces de colaborar laboralmente con los demás profesionales de cualquier sector. Pero, sobre todo, son capaces de realizar sus trabajos en cualquier momento, sin...

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